— Burnout Coach für Führungskräfte

Du kannst dir nicht leisten, dass man es dir ansieht.

Private Burnout Recovery für Geschäftsführer und Führungskräfte — wo die Sichtbarkeit genauso Teil des Problems ist wie die Erschöpfung.

Was das Mandat umfasst →

— Die spezifische Klemme

Unter dir schauen alle hin, über dir bewerten alle mit.

Ein Gründer in Schwierigkeiten kann seinem Beirat am Ende sagen, dass er drei Monate braucht. Du nicht. Deine Position hängt an einer laufenden Einschätzung deines Urteilsvermögens, deiner Ruhe und deines Zugriffs — und jedes sichtbare Wanken wird dauerhaft abgelegt, anders als bei jemandem, dem die Anteile gehören.

Also machst du, was fähige Führungskräfte machen. Du hältst die Linie im Meeting, triffst die Entscheidung, fährst nach Hause — und die Erholung findet nie statt, weil es keinen Ort dafür gibt. Die Leistung ist echt. Der Preis ist unsichtbar. Und genau die Unsichtbarkeit macht es gefährlich.

— Warum Vertraulichkeit das Produkt ist

Der Wert liegt darin, irgendwo genau sein zu dürfen.

Für die meisten meiner Gründer-Klienten ist Vertraulichkeit eine Selbstverständlichkeit. Für Führungskräfte ist sie fast das ganze Angebot.

Du brauchst einen Raum, in dem du sagen kannst: Ich halte die letzten drei Entscheidungen des CEO für falsch. Ich glaube, diese Strategie scheitert, und setze sie trotzdem um. Ich habe seit zwei Jahren nichts mehr für diesen Job empfunden. Ich habe Angst, dass sie beim Langsamerwerden endlich sehen, was ich seit meinem Antritt über mich vermute.

Nichts davon lässt sich dem Aufsichtsrat sagen, den Kollegen, den eigenen Leuten — oder dem Coach, den dein Arbeitgeber bezahlt. Einiges davon lässt sich auch zu Hause nicht mehr gut sagen, weil dein Partner seit anderthalb Jahren eine Version davon hört und inzwischen eine eigene Meinung hat.

Ich bin nicht in deiner Branche, nicht in deinem Netzwerk, und ich habe keinen zweiten Auftraggeber. Das ist kein weicher Vorteil. Für jemanden in deiner Position ist es die strukturelle Voraussetzung dafür, dass überhaupt etwas Echtes passiert.

— Woran wir arbeiten

Vier Dinge, ungefähr in dieser Reihenfolge.

1

Grundlinie zurückholen

Schlaf, Reizbarkeit und die körperliche Last, neun Stunden am Tag eine öffentliche Fassung von Gelassenheit zu halten. Der Teil ist unglamourös und nicht optional — dein Urteilsvermögen hängt daran, und dafür wirst du bezahlt.

2

Rolle von Last trennen

Wie viel davon ist die Position, wie viel die Organisation, und wie viel die Art, wie du beides persönlich hältst. Führungskräfte nehmen organisationale Dysfunktion routinemäßig als eigenes Versagen auf. Das zu entwirren verändert die Größe des Problems, manchmal drastisch.

3

Betriebsregeln neu bauen

Grenzen, die einen Führungskalender überleben. Keine wohlgemeinten. Was du wirklich übernimmst, was du tatsächlich abgibst, wo du aufhörst teilzunehmen, und was du nie wieder mit nach Hause nimmst.

4

Mit klarem Kopf entscheiden

Bleiben, Rolle umbauen oder gehen. Alle drei sind legitim. Entscheidend ist, dass die Entscheidung aus zurückgewonnener Kapazität fällt und nicht aus Monat vierzehn der Auszehrung — denn diese beiden Menschen wählen sehr verschieden.

— Fragen

Was Führungskräfte mich zuerst fragen.

Erfährt jemand in meinem Unternehmen davon?

Nein. Keine Rechnung über den Arbeitgeber, sofern du das nicht ausdrücklich willst, keine Meldung an HR, keine geteilten Notizen. Viele Führungskräfte zahlen genau deshalb privat, damit im Unternehmen nirgends eine Position auftaucht. Nichts, was du sagst, verlässt das Gespräch.

Geht das ohne Auszeit?

Fast alle machen es so. Die Termine liegen um einen echten Führungskalender herum, inklusive früher Morgen und Reisewochen. Eine Krankschreibung ist manchmal die richtige Entscheidung — aber das ist eine medizinische, keine, die ein Coach für dich trifft.

Was unterscheidet das vom Coach, den die Firma stellt?

Wer zahlt. Ein vom Arbeitgeber bezahlter Coach hat, so diskret er auch arbeitet, einen zweiten Auftraggeber. Für Führungskräfteentwicklung ist das in Ordnung, hierfür ist es falsch. Hier bist du der einzige Klient — und genau das macht es möglich, das zu sagen, was du in einer gesponserten Sitzung nie sagen würdest.

Und wenn die ehrliche Antwort lautet, dass ich gehen sollte?

Dann schauen wir uns das klar an, inklusive der finanziellen und zeitlichen Realität — statt dich hinein- oder herauszureden. Manchmal ist die Erschöpfung die Position. Häufiger ist es die Art, wie sie gehalten wird. Das zu unterscheiden ist ein großer Teil der Arbeit.

— Weiterlesen

Wenn du prüfen willst, ob dich das beschreibt.

Bin ich ausgebrannt oder nur müde?5 Min. Warum kann ich nicht abschalten?5 Min. Ich fühle mich nicht mehr wie ich selbst5 Min.

Mehr zum Ansatz: Burnout Coaching für Unternehmer und Führungskräfte.

Niemand muss wissen, dass du das machst.

Das ist keine Marketingzeile — für die meisten Führungskräfte, mit denen ich arbeite, war genau das die Bedingung, sich überhaupt Hilfe zu holen. Der nächste Schritt ist ein kurzes vertrauliches Assessment.

Über Christoph Sacher →
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